如果给你个团队，你会怎么管理呢微信群管理思路和方法？
如果给我一个团队，我的管理方法和步骤如下：
1、我会先把每个人的档案建立起来，根据他（她）的优缺点特长、擅长、爱好等结合起来，然后各尽其才，发挥最大的工作效果，奖惩分明，按功行赏，一碗水端平，不偏不向。
2、对每个人的职责分得一清二楚，要求每个人必须零误差的错误，即使失误，要及时更正，保证不能犯大的错误。
3、团队必须团结一心，作为管理者首先要和团队所有人员合群，不能高人一等，要和蔼可亲；工作闲暇时一起说说笑笑，一起坐坐交流沟通下，一起喝喝酒。
4、作为团队必须要具有团队的精神，让所有团队人员以一顶十，每个人都是精英中的精英；了解每个团队人员的基本情况后，根据他（她）们的短项要加以培训，让每个人业务的水平都杠杠的；也就是说，要想真正的成为精英队伍，没有一定的付出，肯定是不行的，必须根据每个人的不同短处加以培训，一直到完全懂为止。
5、作为团队的领头羊也要身先士卒，事事亲为，把所有事情安排得非常合理，有条有理。每天把每个人的工作安排发到个人微信号上，并组建团队微信群进行管理和发布任务，甚至语音视频开会，减少不必要的大会小会。
6、我会要求每个团队所有人员没有固定上班时间，但是下发安排的任务必须圆满完成，若有松懈，进行严惩。也就是说，上班时间可以自由，但是对任务的完成质量及时间要有规定，不能超过一分钟，这叫做有松有紧，自由化管理。当然，每天必要的日勤工作，还是要正常进行的。对于早晨送孩子上学的，可以晚报道，可以早走接孩子，这叫人性化管理。当然了，这都属于对精英的管理办法。
7、作为管理者，要给团队定下每年的目标值，若超额完成，每人论功行赏，有大的奖励。
8、要求每个团队人员必须懂得所做的工作程序步骤和各种处理事情对应办法方案，每个人做一份详细报告报给管理者。
